Przede wszystkim, to wystąpienie o sukcesji w NGO’sach, o świadomym kształtowaniu sukcesorów/następców, z którymi lider dzieli się odpowiedzialnością za organizację, w zmiennej rzeczywistości VUCA, wyznacza z nimi odważne cele, do których będzie dążył cały zespół, zaangażowany i znający kontekst działań. Tak aby organizacja łatwo sama adaptowała się do zmian, bez specjalnego oglądania się na lidera w pracy operacyjnej, dając mu przestrzeń do kreowania wizji i strategii organizacji.
Dowiecie się:
– jak możecie uniezależnić swoją organizację społeczną od osobistej dostępności jej liderów i kluczowych pracowników,
– a w konsekwencji radykalnie zwiększyć jej zdolność adaptacji do przemian społecznych, technologicznych, wizerunkowych i wszelkich innych.
Dodatkowo:
Usłyszycie o pracy z NGO’sami w obszarze zarządzania organizacją i tworzenia jej strategii działania w ujęciu obszarów pracy, wyznaczania głównego celu, pracy na rolach, i wartościach w NGO i przede wszystkim kaskadowania tego w dół organizacji, praca z kilkoma poziomami zarządzania (Management team, średni liderzy, najmłodsi liderzy, talenty).